——记百年东华家居成立十九年周年
我们百年东华能在激烈竞争中屹立行业19年并赢得荣誉，离不开对人才的重视。人力资源是企事业发展中为重要的资源。加强员工队伍建设，是提升企业核心竞争力的不二选择。设想一个企事业的员工素质不高、业务水平低，那么这个企业是谈不上发展的，甚至连生存都难以为继。小到一个人、一个家庭，大到一个民族、一个，无不亦然。只有把依靠员工作为发展的根本前提，把提高员工执行力作为发展的根本途径，才能保障企业的健康持续发展。企业做大做强，能够持续发展，我们需要做到以下几点：
培养员工爱企爱岗意识
说到爱字，每个人都会想到爱亲人、爱朋友，却难能想到对向自己提供物质基础得以生存、养家糊口的企业的热爱。要知道企业为我们消除了衣食之忧，为我们提供了展示才华的舞台，让我们的人生价值得以体现。我们实在没有理由不去热爱我们的企业，不去为企业也是为自己的发展而努力。“爱企如爱家，爱岗如爱己”，唯有认识到“企荣我荣，企耻我耻”，才能激发我们的工作热情、创造力和凝聚力，才能工作得顺心，才能创造自己和宁宿徐的美好明天。
创建学习型企业，提升员工综合素质
当然，仅凭对企业的热爱，没有良好的素质和扎实的业务技能，是做不好工作的，需要我们将满腔热情化为奋进的动力，去不断地钻研业务，提升自我。作为企业，应努力营造一种良好的学习氛围，积极为员工提供学习场所，采取各种措施激励员工学习。这里的学习，除了业务知识外，还包括思想素质、文化知识等多方面的内容。总之，在员工做好本职工作的前提下，凡有利于员工进步的学习都应提倡。回禀我们是服务行业，每个人的言行举止，代表的不仅仅是自己本身，更影响着企业的形象，企业的形象反映了员工的素质，同样员工的素质也决定着企业形象。一个企业，有了有希望的员工，那么它本身也就有了希望。
建立健全各项规章制度
制度是一个企事业管理的命脉，是企业得以良性运转的根本保障。它好比企业内部的“法律”，规定了员工应该做什么，做错了应受何种处罚。“国有国法，家有家规”，“没有规矩，不成方圆”，一个健康可持续发展的企事业无不依赖于完善的规章制度的“保驾护航”。建立制度的目的在于遵守，因此在制定时要考虑可操作性和人性化的原则。没有可操作性的制度，无异于没有制度;没有人文关怀的制度，不足以调动员工的积极性和创造性，无法发挥它庆有的功效。
加强绩效考核，奖惩分明
一个企事业的制度不管有多完善，没有人去遵守执行，等于零，没有任何意义。因此，还应有一套绩效考核机制，发挥基“鲢鱼效应”，去激发员工的工作热情，提高员工的执行力。说到绩效考核，肯定会同工不同酬，而同工同酬，看似合理，做同样的工作就应该拿同样的钱，其实不然，每个人面对工作所表现的态度不一，能力不同，成绩也有高低之分。有道是不患寡而不均，加强绩效考核，建立奖惩机制恰恰是对员工负责任的表现，真正体现了按劳分配的原则。
以人为本，认真倾听员工的心声
人心的向背，决定着企业发展的好坏。无论是提高员工素质也好，加强绩效考核也好，上述四种举措，都是借助外力的作用去加强员工队伍建设，是由外而内，是被动的，要让员工发自内心地为企业的健康持续发展而努力，还需企业树立以人为本的意识，畅通员工利益诉求渠道，认真倾听员工心声，让员工合理的诉求部分能够给予解决。今年是公司成立19周年，贺词过去，公司始终秉承“为国人拥有修改口味生活、工作空间、体验成就、价值为宗旨”，以“打造教导型组织，培养专业进取人才为使命”，吸引各路人才，扎实推进各项工作，取得了可喜的成绩，得到了社会和各界人士的广泛认可，得到了顾客的肯定，这是公司领导正确领导的结果，是公司上下全体员工共同努力的结果。